Work.ua повідомив про кардинальну зміну моделі співпраці з роботодавцями: гуртові пакети зі знижками скасовують, а вартість однієї публікації вакансії стає однаковою для всіх компаній незалежно від їхнього розміру та кількості замовлень. Раніше платформа вже запроваджувала спеціальні тарифи для окремих партнерських програм.
У Work.ua пояснюють це рішення змінами на ринку праці. Якщо раніше шукачів було більше, ніж вакансій, то тепер ситуація змінилася, і вже компанії змагаються за кандидатів. Саме тому платформа вважає єдину ціну справедливим підходом як для малого, так і для великого бізнесу. Для роботодавців, які раніше купували пакети зі знижками, умови помітно змінюються.
Детальне офіційне роз’яснення щодо всіх нових правил роботи опубліковане на сайті Work.ua.
Зміни стосуються публікацій вакансій, доступу до бази кандидатів і додаткових послуг для HR-бренду. Для компаній, які наймають регулярно, Work.ua пропонує річну підписку або річну пропозицію. Оскільки невикористані послуги більше не згорають, такі формати стали вигіднішими, ніж раніше.
Усі послуги, придбані раніше, залишаються чинними на попередніх умовах до моменту їх використання. Тобто компанії, які мають залишки пакетів, нічого не втрачають.
За даними платформи, зарплата понад 70 тисяч гривень в Україні стала маркером конкурентної пропозиції. Саме такі вакансії отримують найбільше відгуків від кандидатів. Через боротьбу за фахівців роботодавці змушені не лише підвищувати оплату, а й активніше вкладатися в HR-бренд та помітність своїх оголошень. У цьому контексті Work.ua і пояснює перехід до єдиних цін: інструменти просування мають бути однаково доступними для всіх учасників ринку.
Водночас зарплата, мобілізація та вигорання залишаються основними причинами звільнень українських працівників. Це означає, що навіть саме розміщення вакансії не гарантує закриття позиції, а компаніям доводиться конкурувати одразу на кількох фронтах. Нова цінова модель платформи, за задумом Work.ua, вирівнює стартові умови для малого та великого бізнесу в боротьбі за кадри.
